• 麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?

      • 定價:NT$399 70折 NT$279
      • 作者:高杉尚孝
      • 出版社:大是
      • 頁數:352
      • 語言:中文繁體
      • ISBN:9789579164627
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麥肯錫系列暢銷書NO.1

聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦



‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章?

‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點?

‧「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?

‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?



本書是迄今唯一一本教我們

「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。



作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,

曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,

十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等

數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。

本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的?



訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做



.有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!

.你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」

.刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。

 你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?



你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎?



「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術?

作者獨創的「TH法」(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心,

同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事,

建立起俯瞰全局的整體架構。



提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利



問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢?

替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好?



書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。

例如:

一、下列的空格要填入什麼連接詞呢?

廠商原本預定明年度完成水管鋪設,    近鄰末端水管的農家出現反對

聲浪,交涉沒有進展,完成不到兩成。



二、根據以下的三個訊息,所推導出的「最終結論」,

哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是?

‧三個訊息為:

「A公司產品的必要原料,價格高漲」

「A公司工廠使用的燃料,價格上升」

「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」

‧合乎邏輯的推論是:

A「A公司未來會大幅調漲價格」

B「未來A公司的利益會大幅減少」

C「未來A公司的股價會下跌」

D「A公司的製造成本會上升」



問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?

最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。



高杉尚孝



出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表,同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者(www.mtop.jp)。



慶應義塾大學經濟學院畢業;美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士(MBA);紐約證券交易所合格證券分析師;美國艾理斯理情學院(AEI)的特別研究員兼治療師。



歷任美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職,才轉為現職。



在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。



著有:《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》(大是文化出版)等書。

      

官方網站:www.takasugisoken.com



推薦序一 聰明的腦袋,其實有步驟、有方法/朱宥勳

推薦序二 簡報、提案、文案怎麼寫?用麥肯錫邏輯思考,一次就說服!╱黃思齊

前言 會用邏輯,你的故事就會精采

本書構成 一流人材必備的表現力



1章 訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做

‧如何理解訊息

‧訊息分三種

‧記述訊息

‧評價訊息

‧規範訊息

‧活用各種類型訊息

‧文章的「主題」是什麼?

‧你可以自己演練



1章 寫出流暢有力的文案——主詞、接續語、具體性,三大重點

‧善用主詞,影響別人思考

‧文章一氣呵成,這就是邏輯思考

‧用字具體,表現負責的態度

‧分段︰表達複數訊息的竅門

‧你可以自己演練



3章 你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎?

‧金字塔結構:邏輯思考的核心技巧

‧訊息的設計:我要表現什麼?用哪種表現技巧?

‧用什麼訊息做什麼推論,就像辦案技巧

‧摘要法:把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息

‧抽象化,化繁為簡的技巧

‧由上而下法

‧主題金字塔,解析的利器

‧MECE的技巧,意義在於「思慮周延」

‧你可以自己演練



4章 解決問題的基本能力──這一章,迅速提升你的做事能力

‧解決問題的步驟

‧一、發現問題

‧二、設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)

‧三、確定課題之後,要列舉替代方案

‧四、評價各替代方案

‧五、實施解決策略

‧你可以自己演練



5章 有說服力的故事,如何展開──你會說「商業用」的故事嗎?

‧故事的本質

‧用SCQOR鋪陳

‧一、設定狀況

‧二、發現問題

‧三、設定課題

‧四、克服障礙、解決收尾

‧故事的核心部分如何展開?

‧SCQOR的實例



6章 金字塔結構,如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事,得這樣說……

‧用金字塔結構當設計圖

‧金字塔如何寫成「報告」

‧簡報,怎麼用金字塔結構呈現?



7章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考,加上心理學技巧,說服人心不必口才犀利

‧訊息傳達,由上而下效果最好

‧問題有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢

‧風險,不可能避免,只能管理

‧替代方案該給幾個?提出順序有學問

‧規範訊息如何提高說服力

‧描述訊息,一樣有說服力


級數:普遍級
頁數:352
ISBN:9789579164627
EAN:9789579164627
語言:中文繁體