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  • 馬修
    領導者備忘錄
    「我可以說:我不要這樣。
    但我不能說:我要這樣。」

    ——安格拉.梅克爾 / 德國總理
    ———————————————————
    一.己所不欲,勿施於人
    如果這點還需要解釋,就不適任領導者了。

    二.己之所欲,也勿施於人
    你的喜好不見得別人也會喜歡。
    正因為每個人都不一樣,團隊才會有力量。

    三.自私是人性
    別妄想你可以改變人性,要想如何透過制度與領導,讓自私變成動力,轉為能量。

    四.只有能量,沒有正能量
    團隊需要能量才能趨動,但正負與否,要看產出,看結果。
    朝氣澎勃不是壞事,但船頭方向不對,元氣滿滿的划一輩子也靠不上岸。

    五.領導者應在戰略方向上明確表態
    團隊的能量來自看見希望,希望來自可能做到,但還沒做到的目標;那個目標,來自你走在前面,所帶領的方向。

    六.領導者不應在戰術實務上出手執行
    不是說你不懂執行,相反的,你可能很有經驗,也做得比誰都好。
    但只要你一出手,以後這些同事就只會照你做的走,因為他們知道這種方式最安全,出錯了也是你指導的。
    你失去的,是整個團隊創新的可能。

    七.權力來自欲望
    你的職位、資歷、名望…,都不構成權力。
    你的權力來自別人對你的欲望,你給得起人家想要的,人家才對你有欲望。

    八.權力只能用在例外與意外
    權力,應「示而不用」。
    大家都知道你擁有這個權力,不再猜疑僥倖,因而各依常軌,分工合作,這是最好的狀態。
    當不依常軌的例外,或危急突變的意外發生,才是你拿出權力,決斷之時。

    九.你是人,不是神
    早早建立想像,每天比對現實,同時保持猶豫與決斷。
    不要撐面子,不要怕朝令夕改;面對現實,保持靈活。
    團隊信任你,不是你不會犯錯,而是你能坦然接受教訓,修正路線,繼續前進。

    ※本書展自 2016-02-15 起推出
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