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  • 不是文青
    當地方長官只會跑婚喪喜慶,這國家就堪憂了
    在台灣,我們常常看到政府官員為了拉近與民眾的距離,在婚喪場合中寒暄、敬酒,但這是我們選出來的地方官所該做的事嗎?

    在日本趨勢大師 大前研一的《新領導力》書中提及,有一次他參加九州某個市的聚會,市名大力稱讚某市長真是一點官架子也沒有,參加晚宴還會幫忙倒酒,可是大前研一卻指出,沒能力的人才會企圖把不支持他的人拉進自己的陣營,真正的領導者是需要被磨練,被嚴格的監督之下才能讓國家、企業更加茁壯的,而不只是為了拉攏民意幫忙倒酒。

    有領導能力的人一定要有「被批判的心理準備」,以為少了阻力,但卻讓全企業、甚是全國的人都付出雙倍的代價。但「領導強人」,往往是在強烈的反對意見中產生的。

    再說說最近佔據不少媒體版面的「台灣人才外流」的新聞事件,大前研一說,日本企業對於人才的培養都只是直線式的拔升,例如業績好就變科長、拓展客源就升經理,但這就像「製造機器人」般統一化的營業訓練,只會解決自己層面的問題。但反觀美國一流企業,例如GE奇異公司來說,GE從十萬員工中選出二百人做為企業未來接班人的候選人。不僅統一在某地接受教育,除了作職務的輪調,每個禮拜,董事長也會跟這些候選人做一對一的餐敘,吃完一輪需要三年多的時間,每年也需耗資千億日圓,但這些人才之後不管到哪個地區,都有全面性的解決問題能力。

    所以不論是政界還是財經界,不能只是等著領導人自然出現,而是必須付出努力用心「培育」的。

    最後再讓我們分享大前研一在書中一個令人玩味與深思的例子。美國沃瑪特等一流企業,都重用曾在伊拉克或阿富汗駐軍的年輕將軍,反而對一流大學畢業的白領菁英敬而遠之,原因在於:學院菁英只懂理論,面對危機比較荒亂,但現代企業所面臨的全球惡劣環境如同生殺戰場,而帶兵打仗過的將軍一定會設法讓所有士兵生還,讓企業突圍。

    根據《世界投資報告》中指出,台灣與日本都是最不受外資青睞的市場,撤出的外資都不到六百億台幣,這意味著台日雙方面的被世界邊緣化的趨勢越來越明顯。而大前研一這本《新領導力》除了針對日本政局與財經界處理建議,也希望此書可以喚醒新一代的領導人,不在只是宴席中倒酒,而是能跨界處理危機,開創新局的,新領導力。

    ※本書展自 2014-05-29 起推出
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